No ano em que o Hospital Distrital de Santarém assinala 41 anos de existência, Pedro Marques, presidente do Conselho de Administração da Unidade Local de Saúde da Lezíria, aponta a modernização das instalações, a fixação de profissionais e a integração dos cuidados de saúde como prioridades para o futuro da instituição. Em entrevista ao Correio do Ribatejo, reconhece as dificuldades provocadas pela escassez de médicos especialistas, defende uma relação de complementaridade com a oferta privada e manifesta a ambição de chegar ao cinquentenário com um hospital totalmente requalificado, tecnologicamente apetrechado e capaz de responder às necessidades da população.
O Hospital Distrital de Santarém assinala 41 anos de existência, num período de profundas transformações na organização dos cuidados de saúde. Que balanço faz do percurso da instituição e quais considera serem hoje os seus maiores desafios, enquanto hospital de referência para a população da Lezíria?
Os 41 anos do Hospital representam muito mais do que uma data: representam milhares de vidas, histórias e profissionais que construíram esta instituição, marcados por momentos de superação e outros de enorme desafio. O que projetamos para o futuro, agora que o Hospital está integrado numa Unidade Local de Saúde, é reforçar a articulação com os cuidados de saúde primários, atrair e valorizar profissionais, modernizar infraestruturas e tecnologia e garantir respostas mais diferenciadas, próximas e humanizadas. Acredito que o futuro passa por cuidados verdadeiramente integrados, centrados nas pessoas e na criação de valor em saúde.
A ULS Lezíria anunciou um conjunto de investimentos estruturantes, superiores a 19 milhões de euros, e está a preparar um plano director para a próxima década, que contempla novas instalações e serviços. Em que ponto se encontra a concretização destes projectos e que mudanças poderão os utentes efectivamente sentir nos próximos anos?
Todos os dias trabalhamos para transformar ambição em realidade. Os investimentos em curso e o Plano Diretor representam uma oportunidade única para preparar a ULS Lezíria para a próxima década. Mais do que novas instalações ou equipamentos, queremos construir uma nova forma de cuidar: com melhores condições, maior diferenciação, tecnologia mais moderna e respostas mais próximas e integradas. Isso só será alcançado se os utentes vierem a sentir mais acesso, mais qualidade, mais conforto e maior continuidade dos cuidados.
A falta de médicos especialistas continua a condicionar o funcionamento de vários serviços, com particular incidência nas urgências e na área materno-infantil. O que está a ser feito para ultrapassar estas dificuldades e que garantias pode dar à população quanto à continuidade e qualidade da resposta hospitalar?
As áreas de maior carência estão identificadas e estamos a procurar mitigar essa dimensão da nossa realidade. Porém, a escassez de médicos especialistas é um desafio nacional, não apenas da Lezíria. Estamos a reforçar o recrutamento, a valorização e fixação de profissionais, com apoio de vários parceiros, bem como a reorganizar respostas assistenciais. O nosso compromisso é tudo fazer para assegurarmos cuidados seguros, de qualidade e com a continuidade que a população da Lezíria merece.
A integração do HDS na ULS Lezíria trouxe uma nova perspectiva de articulação entre os cuidados hospitalares e os cuidados de saúde primários, particularmente importante numa região marcada pelo envelhecimento da população. Que resultados concretos estão já a ser alcançados e como pretende a administração aproximar os cuidados de saúde das pessoas?
São múltiplas as frentes de trabalho em que estamos empenhados para articular melhor o hospital com cuidados de saúde primários: estamos a desenvolver percursos integrados, centrados no utente, reforçando a prevenção, o acompanhamento da doença crónica e a intervenção na comunidade. Numa região envelhecida, queremos antecipar necessidades e evitar deslocações e episódios hospitalares desnecessários. O objetivo é claro: que cada pessoa seja acompanhada ao longo da vida, com maior proximidade, continuidade e segurança, recebendo os cuidados certos, no momento e no local mais adequados. A grande oportunidade da ULS é deixar de pedir às pessoas que se adaptem ao sistema e fazer o sistema adaptar-se às suas necessidades.
A recente abertura do Hospital da Luz Ribatejo introduz um novo protagonista na prestação de cuidados de saúde na região. Como encara esta realidade, nomeadamente quanto à capacidade do hospital público para atrair e fixar profissionais? E, olhando para o futuro, que Hospital de Santarém gostaria de deixar à população quando a instituição celebrar o seu 50.º aniversário?
A oferta privada não é vista como concorrencial, mas antes como complementar, e também como um estímulo à superação e melhoria contínua do nosso lado. Há ofertas que só o SNS pode oferecer e disponibilizar à população, pois a nossa vocação é universal e vasta. Faremos o nosso trabalho criando as melhores condições para atrair e fixar profissionais, valorizando talento, diferenciação e sentido de missão. Gostaria muito, tal como os colegas que me acompanham na administração, e seguramente todos os dirigentes e trabalhadores, que nos 50 anos de existência o hospital estivesse totalmente requalificado e apetrechado de recursos humanos e tecnológicos, com um modelo de gestão moderno, inovador e humanizado, integrado numa ULS de referência, onde os profissionais queiram trabalhar e onde cada cidadão tenha orgulho e confiança em ser cuidado.
